A par­tir da ava­li­a­ção das Men­tes Bri­lhan­tes, os cases foram sub­me­ti­dos ao escru­tí­nio estra­té­gi­co da Hyper Island, e os indi­ca­do­res finais foram então con­so­li­da­dos para for­ma­ção das notas finais que per­mi­ti­ram a com­po­si­ção do ran­king Whow! de Ino­va­ção 2020. Segun­do Jac­ques Meir, dire­tor-exe­cu­ti­vo de Conhe­ci­men­to do Gru­po Padrão, res­pon­sá­vel pela cura­do­ria final dos estu­dos do CIP, os resul­ta­dos do Prê­mio Whow! de Ino­va­ção mos­tram um pano­ra­ma de evo­lu­ção no Bra­sil. “Duran­te anos, o nos­so mer­ca­do se carac­te­ri­zou por ino­va­ções tími­das, geral­men­te por ade­qua­ção ou man­te­ne­do­ras, um tan­to à mar­gem do cená­rio fer­vi­lhan­te de pro­du­ção de negó­ci­os dis­rup­ti­vos dos EUA, de Isra­el, do Sudes­te Asiá­ti­co e até mes­mo da Euro­pa do Nor­te e Les­te (Sué­cia, Fin­lân­dia, Estô­nia). Pior, há um viés ain­da mui­to pre­sen­te de que a ino­va­ção está con­fi­na­da a empre­sas do gru­po do “bilhão”, que subes­ti­ma o poten­ci­al cri­a­ti­vo de empre­en­de­do­res capa­zes de pro­por novos mode­los de negó­cio”, expli­ca. Para o dire­tor, “o mer­ca­do bra­si­lei­ro vem mos­tran­do ago­ra um gran­de vigor, com diver­sas star­tups atin­gin­do o sta­tus de uni­cór­ni­os e rece­ben­do um volu­me iné­di­to de inves­ti­men­tos em 2020, mes­mo sob os efei­tos da pan­de­mia. Um novo mind­set em tor­no do poder da ino­va­ção está final­men­te ganhan­do inten­si­da­de”, ava­lia.

   O pro­ces­so de ava­li­a­ção dos cases con­du­zi­dos pela Hyper Island trou­xe uma con­tri­bui­ção imen­sa para enri­que­cer a visão estra­té­gi­ca dos cases. “Divi­di­mos o mate­ri­al entre seis pes­so­as da equi­pe e cada uma fez as ava­li­a­ções de for­ma indi­vi­du­al. Eu e mais duas pes­so­as obser­va­mos as dife­ren­tes per­cep­ções de sco­re e qua­se nada foi dife­ren­te entre as nos­sas ava­li­a­ções. E foi inte­res­san­te, pois no gru­po tínha­mos bra­si­lei­ros (gaú­chos e pau­lis­ta­nos), fran­ce­ses e um bri­tâ­ni­co, entre homens e mulhe­res com olha­res dife­ren­tes”, des­cre­ve Tim Lucas, dire­tor-exe­cu­ti­vo da Hyper Island no Bra­sil. “Tra­ba­lha­mos em um mode­lo de matriz How (algo mais lon­ge e dis­rup­ti­vo, que pre­ci­sa de inves­ti­men­to e de pes­so­as olhan­do para isso, mas a tec­no­lo­gia ain­da não exis­te e tal­vez é o moonsho­ot , com visão de cin­co a dez anos), Now (ino­va­ção que já exis­te) e Wow (gera curi­o­si­da­de; você acha que tem recur­sos neces­sá­ri­os)”, expli­ca.

   Esta é sem dúvi­da uma edi­ção impac­ta­da por um ano atí­pi­co. “A pan­de­mia pro­du­ziu três tipos de ino­va­ção: ado­ção de pla­ta­for­mas digi­tais e hiper­co­nec­ti­vi­da­de como um cami­nho a ser per­se­gui­do; a ino­va­ção soci­al, com a redu­ção dos pesos his­tó­ri­cos de tra­di­ção, reli­gião, espi­ri­tu­a­li­da­de e a subs­ti­tui­ção pela ciên­cia, tec­no­lo­gia e prag­ma­tis­mo, uma soci­e­da­de mais robo­ti­za­da, menos huma­na e aspec­tos de transhu­ma­nis­mo; e a dis­rup­ção de liber­da­de huma­na (pro­ces­so via lega­lis­mo cons­ti­tu­ci­o­nal e ino­va­ção legais), base­a­da na lei de supres­são das liber­da­des indi­vi­du­ais, inclu­si­ve de con­su­mo e a impo­si­ção de uma soci­e­da­de soci­a­lis­ta via ins­tru­men­to jurí­di­co legal”, defen­de Dani­el Dome­ne­guet­ti, pre­si­den­te da Dome­neghet­ti Part­ners do Gru­po ECC.

   Oli­ver Cun­ningham, sócio e fun­da­dor da Leap da KPMG, acre­di­ta que o impac­to da pan­de­mia não pro­vo­cou mudan­ças, mas vali­dou as que já esta­vam em cur­so: “Não mudou nada. Qua­se todas as ten­dên­ci­as foram vali­da­das. A Covid-19 foi uma gran­de cata­li­sa­do­ra e deu uma tur­bi­na­da nelas. Já nos mexe­mos mais nos últi­mos seis meses do que vimos nos últi­mos cin­co anos. Antes, com mais dinhei­ro, as pes­so­as o usa­vam em mais coi­sas, e ago­ra, com pou­co dinhei­ro, terão mais asser­ti­vi­da­de.”